Sua dúvida é definir qual iniciativa de inovação vai potencializar resultados? Te ensino qual o stack de inovação ideal para sua estratégia
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Cansa inovar. Exige muita energia mobilizar tantas pessoas e áreas na empresa, mesmo inovação sendo algo que todo mundo considera prioritário. Se você tem sofrido com a cultura corporativa na hora de desenvolver projetos inovadores, seja dentro de um time de inovação, de RH ou uma área de negócio, preparamos uma aula especial para te ajudar a destravar a companhia e fazê-la realmente se sentir transformada e energizada.
Nosso cofundador e CMO, Guilherme Massa, vai te mostrar no artigo de hoje, através do Canvas de Resultados em Inovação, como deslanchar sua estratégia de transformação da cultura corporativa, trazendo elementos de empreendedorismo e startups para as práticas da companhia de modo que a perenidade do negócio seja assegurada.
A dica fundamental é: ninguém vai realmente desenvolver cultura sozinho. É preciso coordenar esforços com outras áreas e lideranças para que sua mensagem de uma empresa mais ágil seja assimilada. Logo, times de RH e outros stakeholders precisam participar de ações em conjunto ao longo da jornada de inovação
>> Faça o download gratuito do Canvas de Resultados em Inovação
ASSISTA: Como desenvolver cultura de inovação na sua empresa
Já te contei nas aulas anteriores como usar melhor o Canvas de Resultados em Inovação, inclusive apontando quais tipos de iniciativas colaboram melhor para cada objetivo de negócio. Você pode conferir no vídeo abaixo.
Ter essa leitura do que a empresa espera com inovação e quais projetos vai desenvolver é crítico e, infelizmente, não é um alinhamento muito comum de vermos no mercado. O cenário mais corriqueiro é de empresas dispersando energia em várias ações e desejando que todas elas tragam o máximo de resultado em todas as frentes (mais receita, mais eficiência, mais tecnologia, mais mudança de cultura, mais força de marca…), gerando frustração ao final da jornada.
Transformação de gente é uma das tarefas mais difíceis e você não quer desperdiçar energia em projetos que soam encantadores, mas depois não entregam valor real. Foque em iniciativas que priorizem as pessoas se seu foco é desenvolver a cultura; o sucesso financeiro virá de outros lugares.
ASSISTA: Como definir seu stack de iniciativas para inovação
Num momento de contingência, muitas empresas colocam na cabeça que é hora de inovar com “poucas e boas apostas”. Só que isso é um engano enorme, porque contradiz o paradigma atual de escala de inovação, ou seja, é improvável que você consiga com meia dúzia de ideias e projetos movimentar toda a eficiência da empresa, sustentar o negócio com a criação de novas propostas de valor e buscar inovação transformacional. Isso se dá porque quanto mais disruptiva a ideia, mais você precisa de testes para tentar chegar até o sucesso. Logo, é preciso uma mentalidade e uma cultura intraempreendedora para não colocar seu negócio em risco e ignorando o fato de que inovar, nos tempos atuais, demanda uma gama maior de projetos e iniciativas.
Você pode precisar de maratonas de inovação, treinamentos, dias de inovação para explorar tendências e tecnologias, sessões de cocriação, eventos… enfim, existem muitas ferramentas possíveis para você desenvolver uma cultura mais ágil e intraempreendedora. O mais importante, no início, é compreender as alavancas que você precisa movimentar para que realmente aconteça uma transformação. Separamos aqui um vídeo em que explicamos esses mecanismos mais no detalhe:
O tempo está correndo e você provavelmente está correndo junto para fechar bons resultados neste ano e, ao mesmo tempo, planejar o seguinte. A angústia é “o que ainda posso fazer para evidenciar que tivemos conquistas” e “o que de novo posso propor para subir a barra da empresa”, quando o tema é inovação e transformação da companhia.
Se você quer se aprofundar ainda mais em conteúdos sobre gestão da inovação, tem muito mais vídeos no nosso canal no Youtube e relatórios sobre tendências de mercado e tecnologia na página do Liga Insights. Confere lá!