Leonardo Figueiró, Presidente do WTC BH

Leonardo Figueiró, Presidente do WTC BH, foi um dos profissionais entrevistados para o estudo Liga Insights Real Estate, lançado em agosto de 2018. Durante a entrevista, Figueiró comentou sobre o foco de inovação do WTC, como são feitos os processos de escolha de lotes, além de dar sua percepção sobre a atuação de startups  no setor, bem como as oportunidades de negócios em Real Estate.

O estudo completo está disponível para download neste link.

O World Trade Center chegou ao Brasil por meio do Complexo WTC SP, que atua no país há 9 anos, e conta com a presença de quatro unidades de negócios, o Shopping D&D, o Sheraton Hotel, o WTC Events Center e o WTC Office Tower. Possuem filiais em Belo Horizonte e Curitiba.

Leonardo Figueiró é formado em Administração pelo Centro Universitário Una e possui MBA em Marketing pela Fundação Dom Cabral. Foi Gerente das unidades regionais de Belo Horizonte, Brasilia, Goiania,Salvador and Uberlandia da Ancham Brasil. Também foi Diretor da Brazlink International LTDA. É Presidente do WTC BH, Vice-Presidente do WTC Brasil e CEO do WTC Business Club São Paulo.

Confira a seguir a entrevista na íntegra:

Liga Insights (LI): Qual tem sido o foco de inovações nos empreendimentos do WTC?

Leonardo Figueiró (LF) – Temos focado em desenvolver complexos multi-uso, que são empreendimentos imobiliários que possuem diferentes equipamentos em um só. O WTC de São Paulo, por exemplo, possui o D&D, maior shopping de decoração e design da América Latina, com 120 lojas. Inclui, também, um hotel Sheraton, com 320 apartamentos, um centro de convenções com 15 mil metros quadrados e uma torre de escritórios com 26 andares.

Ter todos esses serviços em um mesmo lugar é o que enxergamos como inovação, visto que entrega facilidade para os locatários e usuários. Essas áreas geram muita sinergia e acabam gerando resultados melhores do negócio imobiliário. Pensando na parte de projetos, sempre buscamos as melhores tecnologias, que sejam sustentáveis e de última geração, como economia de energia e de água, além de vidros com painéis solares.

LI – Como é feito o processo de escolha dos lotes? Alguma tecnologia é utilizada?

LF – Geralmente procuramos um parceiro local que conhece o Plano Diretor da cidade, que possa nos indicar onde está o futuro desenvolvimento da cidade. A partir desse momento, iniciamos estudos de conectividade, acessibilidade, considerando energia, internet, sempre procurando terrenos próximos dos aeroportos.

Depois é feita uma pesquisa de mercado em parceria com as principais empresas, estudos que vão te dar a demanda da região para cada um desses produtos, desses equipamentos que estão no complexo multi-uso, hotel, convenções, escritório. Usamos georreferenciamento nas pesquisas, o que tem de empresa e consumidores na região para o nosso empreendimento. É lógico que um empreendimento como o WTC compete globalmente.

Então, por exemplo, em BH, há um Centro de Convenções de mais de 20 mil metros quadrados que concorre com São Paulo, Rio de Janeiro, Buenos Aires, Cidade do México e outras cidades do mundo em termos de eventos globais. Comparamos os números com cidades que possam vir e locais de convenções que possam ser concorrentes nossos fora do Brasil. É um trabalho bem amplo e é óbvio que estudamos a demanda da região. Também todas as análises de meio-ambiente, do que você pode fazer no terreno, é muito importante também. 

LI – De que forma as startups conseguem atuar em Real Estate? Quais são as oportunidades de negócio?

LF – Os novos negócios são essenciais para o crescimento do setor. Há muita oportunidade na parte da administrativa do empreendimento, principalmente para as startups que propõem soluções relacionadas à economia de água e energia. Muitos produtos estão sendo desenvolvidos com o objetivo de tornarem os processos mais eficientes e sustentáveis. Este é o futuro de Real Estate.

Confira o estudo completo Liga Insights com o tema Real Estate