A Saint-Gobain, uma das maiores e mais tradicionais empresas do setor de construção do mundo, presente em mais de 76 países, desenvolve um programa inovador focado em projetos de inovação desenvolvidos por seus colaboradores, o InPulse LATAM.
Em sua 4ª edição, sendo a 2ª edição com foco em toda a América Latina, a empresa teve como principal objetivo engajar colaboradores de diferentes países para desenvolver soluções alinhadas com sua estratégia global de se tornar líder em construção leve e sustentável.
Confira neste artigo todos os insights desse projeto!
Desafio: Engajar Colaboradores em Projetos Sustentáveis
Para atingir seus objetivos estratégicos, a Saint-Gobain reconheceu a necessidade de fomentar uma cultura de inovação interna.
A diversidade geográfica e cultural de seus colaboradores na América Latina adicionava um nível adicional de complexidade, mas também oferecia uma rica fonte de ideias e perspectivas únicas.
Assim, na 4º edição, a área de Transformação Organizacional da Saint-Gobain realizou uma parceria com a Liga Ventures para que ela os ajudasse a realizar seu programa de intraempreendedorismo que canaliza essa diversidade em inovação prática.
O programa tinha como meta selecionar e apoiar novos projetos de soluções inovadoras, focando no crescimento e na sustentabilidade. Para isso, a Liga ajudou no desenvolvimento da 2ª edição LATAM do programa, com uma jornada de treinamentos em intraempreendedorismo para o desenvolvimento de projetos de inovação.
As metodologias de inovação utilizadas visavam identificar e validar oportunidades de mercado, desenvolver ideias e acelerar projetos com potencial, sempre alinhados à estratégia global da corporação.
Bootcamp
A primeira etapa do programa foi a inscrição de ideias de soluções inovadoras. Colaboradores de toda a América Latina foram convidados a submeter propostas de novos produtos, serviços ou melhorias de processos.
O processo de inscrição resultou em mais de 100 propostas de 8 países diferentes, incluindo Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, México, Peru, Uruguai e Guatemala.
Após uma análise criteriosa das propostas, os 10 melhores projetos foram selecionados para uma fase imersiva de três dias. Esses projetos incluíam seis do Brasil, um do México, um da Colômbia e dois da Argentina.
Durante essa imersão, os participantes passaram por etapas de descoberta, desenvolvimento de um protótipo inicial e apresentação de pitch dos projetos. Essa fase foi crucial para explorar as dores e oportunidades do mercado, permitindo o refinamento das soluções propostas.
Ao final da imersão, os projetos foram apresentados às principais lideranças da Saint-Gobain na América Latina. Quatro projetos se destacaram e foram selecionados para uma fase de aceleração mais intensa: dois do Brasil, um da Argentina e um do México.
Aceleração dos Projetos
A fase de aceleração foi conduzida pela Liga Ventures, que ofereceu workshops e treinamentos aprofundados focados no desenvolvimento de MVPs e no planejamento de Go to Market.
Cada projeto passou por um diagnóstico de inovação inicial e final, recebendo acompanhamentos individuais com especialistas da Liga Ventures, que atuaram como mentores.
Além disso, os projetos contaram com o apoio direto de sponsors dentro da própria Saint-Gobain, que contribuíram significativamente para a evolução das soluções.
Esse apoio interno foi fundamental para garantir que os projetos estivessem alinhados com os objetivos estratégicos da empresa e tivessem uma chance real de serem implementados com sucesso.
Resultados: 4 Projetos Inovadores e Cultura de Inovação Fortalecida
O programa foi um sucesso, com os seguintes resultados:
4 projetos de inovação com soluções focadas em ESG: Os projetos desenvolvidos abordaram temas de governança ambiental, social e corporativa (ESG).
Aumento de 46% no score de avaliação dos projetos: Os projetos que participaram da aceleração apresentaram um aumento significativo em sua qualidade e viabilidade.
Exploração de novos mercados potenciais: As soluções desenvolvidas identificaram novos mercados e oportunidades de crescimento para a Saint-Gobain.
Liderança e C-Level diretamente envolvidos: O programa engajou a alta liderança da empresa, que reconheceu a importância da inovação para o futuro da Saint-Gobain.
Satisfação média do programa de 9,5: Os colaboradores que participaram do programa avaliaram a experiência de forma muito positiva.
Conclusão
O programa de intraempreendedorismo da Saint-Gobain na América Latina exemplifica como empresas tradicionais podem se reinventar e se manter relevantes em um mundo em rápida mudança.
Ao engajar seus colaboradores em um processo estruturado de desenvolvimento de inovação que já chega a sua 5ª edição, a Saint-Gobain não só impulsionou a criação de soluções sustentáveis e inovadoras, mas também fortaleceu ainda mais a cultura de inovação dentro da organização.
Essa iniciativa destaca a importância de fomentar o intraempreendedorismo e o papel crucial da liderança em apoiar e incentivar a inovação.
Com esses esforços, a Saint-Gobain está bem posicionada para continuar sua trajetória de sucesso e liderança no setor de construção, contribuindo para um futuro mais sustentável e inovador.
O sucesso do programa serve como um exemplo inspirador para outras empresas que buscam integrar a inovação em suas estratégias e operações diárias, mostrando que, com a abordagem correta, é possível transformar desafios em oportunidades e construir um legado duradouro de inovação e sustentabilidade.
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