12 de setembro de 2022
ArtigosConheça o case da startup Novidá, que otimizou a gestão de recursos e a produtividade de uma gigante do mercado de alimentos
por
Ter uma visão detalhada das rotinas de suas equipes, avaliando seus níveis de produtividade e como suas atividades se integram com os objetivos de uma organização ou área são desafios significativos no dia a dia de qualquer companhia, principalmente quando levamos em conta a captação de dados em tempo real e um acompanhamento contínuo dos colaboradores e recursos de uma empresa. Tendo em vista este cenário, a Novidá surgiu no mercado com foco na supervisão digital de equipes operacionais.
Para tanto, a startup oferece uma solução completa que combina hardware e software para o monitoramento das rotinas de equipes, bem como, de equipamentos móveis em processos produtivos, de logística, produção, facilities, manutenção e serviços.
Por meio do uso de sensores IoT, a startup fundada em 2012 oferece a análise e relatórios detalhados que avaliam a produtividade e o mapa de calor de colaboradores, além de contribuir na tomada de decisão de gestores, identificação de desperdícios operacionais e controle de riscos relacionados à segurança e temas trabalhistas críticos à sua operação.
Com crescimento médio de 15% ao longo dos últimos meses, a Novidá conta hoje com clientes como Bauducco, PSA Groupe, Wework, CSN, Ambev Baldan e Electrolux.
A empresa
Principal marca da Pandurata Alimentos – grupo formado para englobar todas as marcas da família Bauducco, maior indústria de produtos forneados do País e a maior produtora de Panettones do mundo – a Bauducco é um dos principais nomes do mercado de alimentos nacional.
A Pandurata possui um dos parques industriais mais avançados da América Latina, alocando três mil funcionários em quatro fábricas: Itapegica, Endres, Bonsucesso e Extrema. Em território nacional, a Pandurata atende a mais de 150 mil pontos de vendas e importa seus produtos para mais de 50 países.
Diante deste contexto, uma das principais dores da Bauducco consiste em atingir o máximo de eficiência na gestão de seus recursos dentro do centro de distribuição da empresa para, dentre outros pontos, reduzir desperdícios em sua operação, conservar seus equipamentos, desenhar estratégias para otimizar a distribuição e aumentar a produtividade dos colaboradores.
Para auxiliar a Bauducco com tais desafios, a Novidá trouxe para a companhia inteligência processual automatizada, indo além do monitoramento geral dos recursos, mas também unindo estas informações ao perfil de execução, o plano de atividades do funcionário e as características do negócio, de forma a medir qualidade, produtividade e métricas importantes de segurança e gestão que auxiliam os líderes dos centros de distribuição em suas rotinas diárias de tomada de decisão.
Segundo Márcio Rodrigues, gerente corporativo de armazéns da Bauducco, a parceria, iniciada no começo de 2020 – a Novidá foi uma das startups aceleradas pela Bauducco no B.Lab, programa de aceleração desenvolvido em conjunto com a Liga Ventures – já gera frutos importantes para a companhia.
“Já conseguimos colher benefícios práticos no dia a dia. A gente conseguiu perceber que muitas de nossas máquinas do centro de distribuição ficavam ociosas em manutenção. Através do mapa de calor da plataforma da Novidá, a gente consegue entender se há muitos operadores indo para uma determinada rua, se há trânsito, o que precisamos fazer para direcionar melhor nossos produtos e otimizar a distribuição. Além disso, conseguimos analisar a produtividade por operador, de modo online e, consequentemente, que estratégias podemos tomar para melhorar essa produtividade, reduzir desperdícios e viabilizar a melhoria contínua da operação”, explica Rodrigues.
Resultados
12 de novembro de 2024
Artigos