Como Conquistar o Apoio da Liderança para Iniciativas Inovadoras

A inovação é a força vital de qualquer organização que busca crescimento e sucesso sustentável. Para que a inovação floresça, é crucial envolver a liderança em todos os níveis. 

No entanto, existem desafios que podem dificultar esse envolvimento. Neste artigo, exploraremos sete desses desafios e apresentaremos soluções para superá-los.

Desafios comuns ao envolver a liderança na inovação

1. Resistência à Mudança: A liderança pode não querer sair da sua zona de conforto e ser resistente às mudanças e incertezas que a inovação traz devido ao medo do desconhecido ou à percepção de riscos elevados.

2. Falta de visão estratégica: Alguns líderes podem não entender a importância da inovação ou como ela se alinha à estratégia de longo prazo da organização. Isso pode levar à falta de suporte para projetos inovadores. Geralmente vem de uma falta de ambição, atenção ou desinteresse pela inovação.

3. Pressão por resultados de curto prazo: A inovação frequentemente requer tempo para gerar resultados tangíveis. Líderes focados em metas de curto prazo podem não ter paciência para investir em projetos inovadores sem resultados imediatos.

4. Cultura organizacional conservadora: Uma cultura empresarial que valoriza a estabilidade e a conformidade pode ser um obstáculo para a inovação. Se a liderança alimenta e sustenta essa cultura, a inovação será desencorajada e não terá apoio dos colaboradores e áreas. A inovação vem com riscos, e a liderança pode temer o fracasso, tanto para a empresa quanto para sua própria reputação, o que alimenta a cultura mais conservadora.

5. Falta de Recursos e Investimento: Inovar exige recursos, incluindo tempo, dinheiro e talentos especializados. A liderança pode hesitar em alocar recursos significativos para projetos inovadores, especialmente se houver outras prioridades.

6. Falta de Competências em Inovação: Se os líderes não têm experiência ou conhecimento em inovação, eles podem não compreender as melhores práticas ou não se sentir confiantes para apoiar iniciativas inovadoras, por não entenderem e verem importância no inovar. 

7. Desalinhamento Organizacional: A falta de direcionamento e desalinhamento com a estratégia do negócio, dificulta a mobilização da organização para apoiar iniciativas inovadoras. Então é preciso que a liderança alinhe a inovação com a missão e valores da empresa.

Como despertar o interesse e o comprometimento dos líderes

1. Posicione a inovação como um pilar estratégico da empresa: Mostre como a inovação pode impulsionar a estratégia da empresa e como ela pode melhorar a competitividade, eficiência ou experiência do cliente, alinhando-se aos objetivos de longo prazo da liderança. 

Para essa sensibilização  você deve trazer exemplos concretos para mostrar o valor tangível da inovação e demonstrar como outras empresas obtiveram sucesso por meio da inovação, destacando resultados financeiros, melhorias operacionais ou diferenciais competitivos.

Como fazer isso?

Através do fomento de discussões relevantes acerca dos pilares estratégicos e da posição da inovação neste contexto e desenho de uma visão estratégica que inclui a inovação.

Nosso programa de formação de lideranças, Champions da Inovação, visa mostrar o  papel dos líderes no desenvolvimento de uma cultura pró-inovação e como eles podem implementar uma estratégia de inovação que dê resultados, colocando a inovação como um pilar estratégico para a empresa.

Crie metas claras relacionadas à inovação e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o progresso. Isso ajuda a responsabilizar a liderança pelo sucesso das iniciativas inovadoras.

2.Promova uma Cultura de Experimentação e Aprendizagem: Incentive uma mentalidade que aceite riscos e erros como parte do processo inovador. Líderes comprometidos com essa abordagem tendem a ser mais abertos à inovação.

Como fazer isso?

Capacite a liderança e os colaboradores sobre como funciona a inovação na prática e como é cada etapa do desenvolvimento de projetos em inovação, formando profissionais mais capacitados e abertos a lidar com o tema.

Aqui na Liga trabalhamos com trilhas de talks que tratam dos temas mais importantes da máquina de inovação, além de capacitar e sensibilizar as pessoas envolvidas no processo. 

E trilhas de workshops, que além de capacitar, traz também momentos mão na massa para pôr em prática todo o conhecimento adquirido.

3.Capacite a Liderança com Ferramentas e Conhecimento: Estabeleça programas ou iniciativas de inovação para envolver líderes em processos criativos e capacitá-los com ferramentas inovadoras.

Como fazer isso?

Programas imersivos, como hackathons, podem ajudar a inspirar a liderança e a promover ideias inovadoras. Treinamentos e workshops para líderes aprenderem sobre inovação, design thinking e metodologias ágeis são também uma ótima forma de  aumentar a confiança dos líderes para apoiar a inovação.

Os Hackathons e workshops que a Liga realiza são focados em desenvolver habilidades intraempreendedoras e capacitar líderes e colaboradores no tema inovação para que, assim, se tornem aptos a identificar problemas e resolvê-los com times internos.

4.Envolva a Liderança em Projetos Pilotos: Convide líderes para participarem ativamente de projetos inovadores ou comitês de inovação.

A experiência prática pode aumentar a conscientização sobre o potencial da inovação e criar um senso de propriedade.

Como fazer isso?

Programas imersivos que façam a apresentação de conceitos, conteúdos e ferramentas sobre execução de projetos em inovação aberta e promova o desenvolvimento de projetos de inovação aberta iniciais entre líderes e startups.

O programa de formação de embaixadores da Liga permite que líderes se tornem aptos a identificar problemas e resolvê-los com soluções inovadoras de mercado, além de provocar a mudança de mentalidade e fomentar a cultura de inovação.

Se você se interessou por alguma dessas soluções, entre em contato com nosso time de especialistas para conseguir de uma vez por todas conquistar o apoio da sua liderança para fomentar a cultura da inovação na sua empresa: