Case registrado em: 20/07/2077
Ano de fundação: 2012
Nº de colaboradores: 103
Base de clientes: 317
Área de atuação: Brasil, América Central, ,
exemplo de resposta 1
exemplo de resposta 2
exemplo de resposta 3
45%, expectativa de 200%
Case registrado em: 12/07/2055
Ano de fundação: 2019
Nº de colaboradores: 16
Base de clientes: 50
Área de atuação: Brasil, , ,
A Sicoob, maior sistema cooperativista do Brasil, tinha o desafio de otimizar a performance das suas agências bancárias.
O projeto iniciou-se com um usuário em uma agência. Conforme validava-se a utilização, o projeto foi sendo escalado para centenas de usuários. Por meio da Datlo, cada um das centenas de gerentes de agência conseguem visualizar o entorno de suas localidades, entender o melhor perfil de atendimento, os clientes com maior potencial, acompanhar seu share de mercado e tomar ações para aumentar sua carteira de cooperados.
Nossa maior métrica de validação é a solicitação de novos usuários, pois indica que as metas internas do cliente para aquele projeto foram alcançadas. Iniciamos com um usuário, hoje temos mais de trezentos.
Este ano a empresa cresceu de forma intensa. Iniciou janeiro com 20 mil de MRR, chegou a outubro com 110 mil e pretende fechar o ano com 150 mil.
Case registrado em: 12/07/2022
Ano de fundação: 2019
Nº de colaboradores: 16
Base de clientes: 50
Área de atuação: Apenas Brasil, mas planejamos tornar a operação internacional a curto ou médio prazo, ,
Sicoob, As cooperativas buscam estar próximas de seus cooperados por meio de pontos de atendimento (agências), e há uma diferente significativa de potencial de mercado em cada localidade.
Por meio da Datlo, cada um das centenas de gerentes de agência conseguem visualizar o entorno de suas localidades, entender o melhor perfil de atendimento, os clientes com maior potencial, acompanhar seu share de mercado e tomar ações para aumentar sua carteira de cooperados. O projeto iniciou-se com um usuário em uma agência. Conforme validava-se a utilização, o projeto foi sendo escalado para centenas de usuário.
Nossa maior métrica de validação é a solicitação de novos usuários, pois indica que as metas internas do cliente para aquele projeto foram alcançadas. Iniciamos com 1 usuário. Hoje temos mais de trezentos.
Este ano a empresa cresceu de forma intensa. Iniciou janeiro com 20 mil de MRR, chegou a outubro com 110 mil e pretende fechar o ano com 150 mil.
Case registrado em: 18/07/2022
Ano de fundação: 2014
Nº de colaboradores: 150
Base de clientes: 798
Área de atuação: Brasil, ,
Motoristas de aplicativo que não possuem carro ou condições para financiamento
Diversas pesquisas para entender faturamento e custo desses motoristas
Mais de 10 mil entrevistas trouxeram os dados procurados
Estimativa de 25% ao ano
Case registrado em: 21/07/2022
Ano de fundação: 2017
Nº de colaboradores: 8
Base de clientes: 10
Área de atuação: Brasil, ,
Em novembro do ano passado, a Via inaugurou uma megaloja da Casas Bahia na cidade de São Paulo. A construção de três andares e mais de 18 mil metros quadrados reúne diversas marcas parceiras (no modelo Store in store) e foi pensada, antes de tudo, como um espaço de experiência. Trata-se de um laboratório para testar soluções diversas, da oferta de novos produtos à aplicação de tecnologia que ampliem as possibilidades de venda.Segundo reportagem da Folha de S. Paulo, 60% das vendas da Via, dona das marcas Casas Bahia e Ponto (ex-Pontofrio), passaram pela internet no terceiro trimestre de 2021 — e a megaloja vem justamente para aproveitar esse fluxo de forma figital, misturando conceitos das vendas físicas e digitais.Lá, o consumidor pode degustar vinhos no “estande” do e-commerce Wine, pintar o cabelo com o produto adquirido na Soneda, testar bicicletas e patinetes na pista circular, configurar produtos eletrônicos comprados no local com a ajuda de um serviço de assistência e por aí vai. São muitas possibilidades e, para que o visitante não se sinta perdido ou deixe de conhecer uma área que o interesse, o mapa digital é mais um elemento para apoiar essa vivência. “Na Casas Bahia, o primeiro desafio foi essa questão: como melhoramos a experiência do usuário nesse ambiente que é tão grande, tão versátil, multi-plataforma e com soluções diversas? Como ajudamos uma pessoa que está buscando alguma coisa específica?”, conta André Raccah.
O diretor da Zapt Tech explica que, mesmo antes da inauguração do espaço, a marca já tinha consciência da necessidade de proporcionar uma experiência guiada, ou seja, um serviço que permitisse o consumidor chegar na megastore e navegar por aquele local amplo de diversas formas, seja buscando um produto específico, seja à procura de uma marca, seja guiado pelo interesse em uma categoria de consumo, como móveis e eletrônicos. Por isso, o primeiro passo do projeto foi mapear a loja inteira digitalmente. Definimos os departamentos, os produtos dentro de cada departamentos e tagueamos os principais formatos de busca, explica.Sobre a criação de tags, Raccah faz a ressalva de que, por se tratar de um processo orgânico, novas palavras-chave devem ser inseridas no sistema de busca do mapa digital à medida que os dados de uso mostrarem como os visitantes têm interagido com a ferramenta, se eles têm utilizado outros termos para procurarem as mercadorias. Por enquanto, a solução ainda não tem insumos o suficiente para gerar análises, mas a ideia é que, em breve, a marca entenda quais são os produtos mais consumidos na megaloja; quais itens as pessoas estão procurando, mas não encontram lá; quais são os horários de pico e assim por diante. “Com isso, a Casas Bahia pode tomar decisões baseadas em dados para incluir novas categorias de produto”, exemplifica.A partir, então, desse mapeamento digital, foi criado um mapa 3D com ilustrações, que gera rotas em tempo real até os produtos e espaços de experiência e, inclusive, cria visitas guiadas personalizadas. Para utilizar esse GPS indoor, basta o visitante escanear um dos QR codes espalhados pelos totens da loja, acessando, assim, um web app — sem a necessidade de instalar um aplicativo no celular.Como o outro desafio do cliente era fazer os visitantes percorrerem toda a loja — ou boa parte dela — para conhecerem a gama de ofertas, uma solução de gamificação foi incorporada à ferramenta. “Ao acessar o mapa, a pessoa é convidada a participar de uma brincadeira para encontrar o personagem da Casas Bahia”, conta o diretor da Zapt Tech. Inspirado no Pokémon Go, o jogo consiste na busca de 21 clones do personagem CB (o antigo Bahianinho”, que passou por um rebranding em 2020). Ao encontrar todos, o cliente ganha um brinde.Raccah ainda explica que, no caso deste cliente, não foi necessário instalar sensores pela loja para possibilitar o serviço de geolocalização indoor. Estamos usando a própria movimentação das pessoas com o recurso do celular para poder captar movimentação e orientar o visitante dentro do ambiente.
A partir dessa experiência, a rede de varejo deve fazer análises para replicar as boas práticas desta unidade nas mais de mil lojas espalhadas pelo Brasil. No caso específico do web app da Zapt Tech, a ferramenta já foi utilizada por mais de 2.000 visitantes até o momento.
Não temos essa informação ainda.
Case registrado em: 26/07/2022
Ano de fundação: 2014
Nº de colaboradores: 120
Base de clientes: 4998
Área de atuação: Brasil, ,
Democratizar o acesso à crédito para micro-empreendedores
Diversas sprints de pesquisa e análise
Dados que possibilitaram a viabilidade do produto
Crescimento de 30% ano após a aquisição pelo Banco Neon
Case registrado em: 29/07/2022
Ano de fundação: 1973
Nº de colaboradores: 5
Base de clientes: 317
Área de atuação: América do Norte, Europa, ,
teste 1
teste 2
teste 3
teste 4
Case registrado em: 01/08/2022
Ano de fundação: 2012
Nº de colaboradores: 102
Base de clientes: 500
Área de atuação: Brasil, ,
Assaí Atacadista, rede de atacado de autosserviço que possui 169 lojas em 21 estados e no Distrito Federal. Durante esse período de pandemia, o desafio é garantir que os procedimentos de segurança e de cuidados aos funcionários e clientes estejam sendo executados de forma correta em todas as lojas da rede. Para isso, a rede precisava digitalizar as inspeções a fim de prevenir a contaminação pelo coronavírus.
- Agendamento das atividades, para garantir que as inspeções serão realizadas de forma periódica, dentro do horário estabelecido. - Utilização de GPS, para assegurar a autenticidade do local onde a inspeção deve ser realizada. - Registros fotográficos, para comprovação das situações auditadas e composição de relatórios digitais. - Coleta de assinatura de forma digital para eliminar o uso de papel, canetas e pranchetas, a fim de evitar contaminação cruzada. - Relatórios gerados de forma automática, para acelerar a análise do time de gestão sobre quais locais apresentam inconformidades e implementar correções de forma mais ágil.
Com o uso de Checklist Fácil, o Assaí Atacadista digitalizou as inspeções de prevenção a Covid-9, ganhando agilidade na coleta de informações.
Média de crescimento de 63% ao ano nos últimos 3 anos, expectativa de crescimento de 50% para 2020.
Case registrado em: 13/09/2022
Ano de fundação: 2018
Nº de colaboradores: 66
Base de clientes: +1000
Área de atuação: Brasil,
O cliente selecionado é uma das maiores empresas de alimentos do mundo, como biscoitos, chocolates e bebidas em pó. Com receita anual de US$ 26,58 bilhões, a companhia está presente em mais de 30 países, incluindo o Brasil. Em 2019, o cliente procurou a Gooxxy com o objetivo de recolocar 3 milhões de produtos com data crítica de vencimento ou que foram descontinuados, o que equivale a um valor aproximado de R$ 15 milhões.
A ação inteira, desde a solicitação do serviço, mapeamento dos clientes interessados e distribuição dos itens, levou quatro dias.
Em dois anos, a foodtech já recolocou 19.520.518 milhões de produtos da empresa, dentre os quais 54% são chocolates, 30% balas, 11% biscoitos e 4% bebidas em pó. A startup distribui cerca de 100 toneladas por mês de itens da companhia.
A startup espera crescer 300% em relação ao ano passado.
Case registrado em: 14/09/2022
Ano de fundação: 2016
Nº de colaboradores: 3
Base de clientes: 7
Área de atuação: Brasil,
A empresa contratante é da área da saúde e foi fundada em 1979. Sua rede oferece planos de saúde, hospitais próprios, centros de diagnóstico por imagem e coleta laboratorial, prontos atendimentos e clínicas. Com a implementação da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), a empresa precisava treinar toda a sua rede no prazo estabelecido pelo estado.
O treinamento começou em fevereiro de 2021. Este conteúdo da temática de LGPD, em especial, foi produzido pela startup junto a um escritório de advocacia. O projeto foi iniciado pelo call center, que possui quase duas mil pessoas. De semana a semana são disponibilizados novos conteúdos que são acessados somente em dias específicos. A estratégia é treiná-los nos dias em que o volume de atendimento é menor. Além disso, há também uma quantidade máxima de atividades que podem fazer por dia para não impactar no trabalho técnico. Os indicadores chave de performance (KPI) escolhidos foram: completude de atividades, quantidade de acesso, a evolução e o aprendizado. “Até agora, a receptividade da empresa para treinar seus colaboradores usando a gamificação tem sido boa.
A evolução dos colaboradores é perceptível quando olha para a curva de aprendizado. Além disso, a solução tira de cena a disponibilidade de um treinador e a locomoção da equipe, que em muitos casos se faz necessária. Com isso, é possível reduzir os gastos em até 50%. Reduzimos o custo do treinamento com a retenção de conteúdo e a possibilidade de aplicar para grupos maiores sem precisar mobilizar um salão, treinador, como já mencionamos. Além de poder aplicar várias vezes, como é o caso de onboarding e processos.
Previsão de crescimento de 50% em 2023.
Case registrado em: 13/09/2022
Ano de fundação: 2016
Nº de colaboradores: 19
Base de clientes: 36
Área de atuação: Brasil,
Ao longo de 2021, a R2U trabalhou com a Mobly, empresa especializada em móveis. O desafio era a criação de versões 3D dos produtos da marca, disponibilizadas diretamente no site da companhia sem a necessidade de aplicativos.
Foi realizado um teste A/B para entender os resultados da aplicação da nossa visualização 3D no site da marca. Esse tipo de testagem mede o alcance e a satisfação dos visitantes do site e consiste em dividir o tráfego de uma determinada página em duas versões: a atual e a que apresenta as alterações propostas aplicadas. Assim, é possível medir qual das versões apresenta maior taxa de conversão e retenção de acessos. Em parceria com o time da Mobly, nós trabalhamos na integração da tecnologia no e-commerce da empresa, buscando proporcionar a melhor experiência possível ao consumidor.
O resultado da parceria foi positivo. Após a implementação da realidade aumentada nas páginas selecionadas, a Mobly obteve um aumento de 80% na conversão de leads em clientes e um crescimento de 115% no tempo de retenção dos visitantes no site.
A expectativa é crescer cinco vezes neste ano. Lançamos neste semestre o projeto “Convergeland” da Converge, braço de de negócios da startup que tem como objetivo possibilitar que empresas usufruam de um espaço multiuso no metaverso. Os consumidores poderão, por meio da plataforma, comprar produtos no mundo real e obter certificados digitais, estabelecidos via blockchain, referentes aos bens adquiridos para serem usados no metaverso.
Case registrado em: 10/09/2022
Ano de fundação:
Nº de colaboradores:
Base de clientes:
Área de atuação:
Case registrado em: 16/09/2022
Ano de fundação: 1970
Nº de colaboradores: 4
Base de clientes: 1
Área de atuação: Brasil,
Jundiaí
Peguei e fiz
Muitos, e de alto impacto
crescemos desde a fundação
Case registrado em: 19/09/2022
Ano de fundação: 2020
Nº de colaboradores: 33
Base de clientes: 1900
Área de atuação: Brasil, , ,
O mercado tradicional de financiamento ainda é muito burocrático, lento e com baixa inovação. A Tecredi transformou todo este processo em uma jornada 100% digital que acontece em menos de 10 minutos, desde a análise de crédito (que ocorre em segundos) até a aprovação do crédito.
Identificamos esta demanda por agilidade e inovação no mercado de revendas de automóveis (usados principalmente), então reunimos um time de experts com know-how no setor. Desenhamos um aplicativo e criamos dentro de casa uma tecnologia super ágil de análise e aprovação de crédito, chamando atenção de diversas lojas e revendas. Hoje atuamos fortemente na região Sul do Brasil. O produto segue em constante evolução, através de consultas de feedback com os lojistas, tentando otimizar ao máximo e reduzir a jornada cada vez mais.
As lojas estão vendendo de forma muito mais rápida e segura, sem precisar fazer nada de forma presencial. Toda jornada ocorre online e com total suporte do time de especialistas da Tecredi em caso de dúvidas. Nosso propósito é potencializar o desenvolvimento econômico da sociedade através de soluções ágeis e seguras.
Estamos crescendo fortemente nos últimos meses, tendo superado 20% ao mês em operações realizadas, além de uma constante melhoria no número de lojas usárias, marketplaces e parceiros estratégicos.
Case registrado em: 21/09/2022
Ano de fundação: 1994
Nº de colaboradores: 0
Base de clientes: 0
Área de atuação: Brasil, ,
Teste
Teste
Teste
Teste
Case registrado em: 22/09/2022
Ano de fundação: 2017
Nº de colaboradores: 10
Base de clientes: 120
Área de atuação: Brasil, ,
Condomínios residenciais e comercias que precisam aumentar segurança e melhorar a gestão do recebimento de entregas.
Desenvolvimento de protótipo (hardware e software) projeto próprio com pouco capital. Recebemos aporte de R$ 560mil do Edital de Inovação para a Indústria em 2018 destinados a desenvolvimento de produto.
Fortemente impulsionada pelo aumento das compras online após a pandemia, a EntregAli cresceu 200% desde 2020 e se consolidou como líder de mercado instalando centenas de Armários Inteligentes em condomínios pelo Brasil. Com esse crescimento, a Scaleup recebeu o prêmio revelação 2021 do SECOVI SP - Sindicato das Empresas de Compra, Venda e Administração de Imóveis.Os armários inteligentes da empresa são homologados pelos Correios e desde 2019 se tornaram um aliado importante no aumento da segurança de condomínios residenciais e comerciais. Embora a homologação seja importante para garantir que os funcionários dos Correios usem o sistema, hoje a grande maioria das entregas são feitas por outras transportadoras, Mercado Livre, Loggi, Rappi, Amazon entre outras.“Contratamos a EntregAli após uma consultoria de segurança nos indicar que nossa maior fragilidade era o recebimento de entregas, de nada adianta ter uma portaria blindada se o funcionário do condomínio precisa receber pessoalmente as entregas”. Junior síndico residente.Com o Armário Inteligente instalado na clausura, os entregadores não acessam o condomínio e fazem o autosserviço de deixar as entregas seguindo um passo a passo de 4 telas muito simples. Primeiro ele escolhe na tela o bloco e digita para qual apartamento é a entrega. Na sequência ele escolhe um tamanho de porta (P, M, G ou GG), uma porta vazia automaticamente se abre e ele deposita a encomenda e confirma a transação. Ele tira uma foto do recibo na tela ou digita o número do celular para receber o comprovante de entrega por SMS.“ O serviço de recebimento de encomendas usando a caixa postal inteligente é excelente. Os moradores tem autonomia para receber suas encomendas a qualquer horário, tudo é monitorado e assim que a encomenda chega o morador recebe um email e uma mensagem de Whatsapp com um código. Basta aproximar o Qrcode recebido na tela da caixa postal e a porta onde está sua encomenda abre. Sistema fácil de usar, ágil, o entregador não precisa esperar o morador descer, as encomendas são recebidas mesmo quando vc não está em casa. Aqui no nosso condomínio o serviço está integrado com a portaria remota e funciona muito bem. Recomendo!!!” Sandra, síndica residenteHoje são mais de 16 mil entregas recebidas todos os meses. Vale ressaltar que não existe um perfil único de condomínio que contrata esse serviço. Entre os clientes da carteira existe desde condomínios residenciais horizontais de 8 casas com portaria virtual, condomínios comerciais até grandes condomínios-clube com mais de 300 apartamentos com controle de acesso presencial.O Armário Inteligente é 4G, não precisa de grande adequação de infraestrutura, apenas espaço interno coberto, tomada e câmera de monitoramento que já são comuns nos condomínios. Todas as portas do equipamento têm fechaduras eletrônicas com sensores de abertura e fechamento ligados a um painel de operação na nuvem que permite que o administrador saiba em tempo real todas as informações de entregas do condomínio. O suporte técnico da EntregAli monitora remotamente a disponibilidade de todos os equipamentos da rede e faz testes operacionais e atualizações de software com apenas 1 clique.“ Essa é a declaração de aposentadoria do livrinho de registro, precisamos modernizar os condomínios e não adianta nada o Mercado Livre gastar milhões na jornada de compra no site e entregas de 4 horas se a experiência de recebimento é pobre. O Armário Inteligente torna simples e seguro esse momento tênue de receber em mão a sua compra. “ Cristiano, síndico profissionalO mercado condominial no Brasil é gigante com a estimativa de ter mais de 200 mil condomínios mais fortemente concentrados nas capitais e esse, foi um dos grandes responsáveis pelo crescimento do setor de segurança com destaque para os equipamentos de controle de acesso e monitoramento e serviços de portaria remota e autônoma.Com um modelo de negócio inovador, HaaS - Hardware as a Service, a EntregAli oferece em comodato não só um armário que abre automaticamente suas portas, mas também um serviço completo de suporte ao usuário (síndicos, moradores e entregadores).“Estamos ampliando nossa operação e buscamos parceria com empresas e prestadores de serviço instalação de equipamentos de segurança e portaria remota em todo território nacional. Acreditamos no modelo de negócio que garante um faturamento recorrente para o parceiro com baixíssimo custo de manutenção.” Raquel - CEO da EntregAli
100% aa
Case registrado em: 22/09/2022
Ano de fundação: 2021
Nº de colaboradores: 10
Base de clientes: 1000
Área de atuação: Brasil,
A calculadora pode ser utilizada pelo público em geral, por pessoas que desejam reformar ou construir.
A solução resolve o problema das pessoas que querem reformar, mas não têm uma estimativa de custos para balizar as negociações com empreiteiros e lojas de materiais de construção. O Quanto Custa Reformar tem como objetivo ser uma plataforma completa de planejamento de reformas de imóveis residenciais; a ferramenta faz o cálculo dos custos de materiais e mão de obra e sugere opções mais econômicas ao usuário a partir de dados colhidos do Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil (SINAPI). Existem calculadoras específicas para o banheiro, cozinha, pintura interna, substituição do piso, instalação do forro e reforma completa. Os algoritmos das calculadoras são desenvolvidos com a colaboração de profissionais do setor de construção e levam em consideração fatores como o escopo do projeto e o custo médio da mão de obra local para dar as estimativas. No entanto, o estimador não leva em consideração escolha de materiais muito luxuosos ou produtos complexos. A calculadora é, antes de tudo, uma ferramenta de orçamento de caráter informativo.O orçamento básico é gratuito para todas as calculadoras. Caso o usuário queira uma avaliação mais detalhada dos gastos, pode adquirir por R$ 9,90.
O Quanto Custa Reformar disponibiliza um orçamento detalhado com as quantidades e os materiais mais recomendados para a obra, produtos de qualidade e com preço justo para uma reforma econômica. Assim, o usuário tem mais poder para barganhar com empreiteiros e lojas e materiais de construção e comprar a quantidade de material necessária, evitando desperdícios. Ele pode, ainda, executar cenários com as seleções de materiais desejados para chegar a um valor que melhor atenda ao seu orçamento, auxiliando em um melhor planejamento financeiro.Nos últimos 30 dias, a plataforma teve 2 mil acessos orgânicos — o crescimento mais que dobrou com relação ao mês anterior. Vale ressaltar que ainda não foi feita nenhuma publicidade da plataforma, ou seja, o resultado obtido é orgânico.
O objetivo é chegar a 100 mil acessos mensais ainda nos primeiros meses de 2023, quando a nova versão da ferramenta for lançada.
Case registrado em: 10/10/2022
Ano de fundação: 2021
Nº de colaboradores: 4
Base de clientes: 40
Área de atuação: Brasil,
A Cooperativa dos Produtores Orgânicos da Reforma Agrária (Coperav), localizada em Viamão, no Rio Grande do Sul, contratou a Ankur em abril de 2022 com o objetivo de substituir as embalagens para pães feitas de alumínio e plástico por uma alternativa mais sustentável. O desafio era utilizar cascas e farelo de arroz — principais resíduos gerados pela Cooperav — como matérias-primas para os pacotes, que deveriam ser resistentes, baratos e também forneáveis.
Foram necessárias três semanas de pesquisa e testes para desenvolver uma embalagem que contemplasse os requisitos da Cooperav. Como a Ankur já possuía fórmulas feitas a partir de amido e resíduo de trigo, a startup conseguiu chegar à versão final rapidamente.
Após o uso, as bandejas podem ser descartadas em composteira, horta ou lixo orgânico, transformando-se em adubo em até 180 dias. São produzidas 600 embalagens mensalmente para a Coperav, que substituem o equivalente em bandejas plásticas que iriam para o lixo. Além disso, cerca de 12,5 quilos dos resíduos que antes a empresa pagava para descartar corretamente, estão sendo reaproveitados, reduzindo seu custo de destinação. A marca passou a utilizar o selo de embalagem sustentável em seus produtos, iniciativa que tem boa aceitação do seu público-alvo, que são consumidores engajados com questões ambientais.
As vendas da startup começaram a ter escalabilidade a partir de julho deste ano, e a previsão é crescer 30% em faturamento até fevereiro de 2023.
Case registrado em: 22/09/2022
Ano de fundação: 2021
Nº de colaboradores: 3
Base de clientes: 150
Área de atuação: Brasil,
A maya tecsaúde auxilia famílias com idosos que precisam de tratamento médico domiciliar. O negócio surgiu ao observar a dificuldade que a maioria dessas pessoas enfrenta em contratar e gerenciar equipes de profissionais de saúde, comprar remédios, produtos hospitalares e de higiene.
O atendimento é feito a partir de uma plataforma que intermedeia a contratação de cuidadores, técnicos de enfermagem, médicos, nutricionistas e fisioterapeutas. Atualmente, são mais de 100 profissionais cadastrados.Ao final do tratamento, o cuidador registra no aplicativo as atividades que foram realizadas, possibilitando aos familiares acompanhar o histórico e a evolução do estado de saúde do paciente. Por meio de Big Data, a healthtech analisa os dados coletados de todos os pacientes, identificando padrões e prevendo possíveis cenários — inteligência que ajuda a otimizar o tratamento.Além disso, a plataforma permite que o usuário compre produtos e medicamentos sem precisar sair de casa.
Até hoje, a startup registrou mais de 90 mil horas em serviços realizados por profissionais, totalizando um valor transacionado superior a R$ 1 milhão e um faturamento de mais de R$ 300 mil.
Nos próximos 12 meses, a expectativa é ampliar a atuação para três novos locais, além do Espírito Santo: Brasília, Belo Horizonte e interior de São Paulo.
Case registrado em: 22/09/2022
Ano de fundação: 2020
Nº de colaboradores: 1
Base de clientes: 18
Área de atuação: Brasil, , ,
A empresa contratante é uma multinacional de grande porte, da área farmacêutica, que contratou a PegMed para dar uma destinação adequada e com menos impacto socioambiental de itens farmacêuticos dentro da validadeUso da plataforma e app, empresa multinacional de grande porte na área farmacêutica, 12/2020 até o momento, contratou a PegMed para dar uma destinação socioambiental de itens farma sobrando na validade
A PegMed começou como uma plataforma web de doação entre pessoas físicasNa verdade nós começamos uma plataforma web de doação entre pessoas físicas, em 2019 antes do lançamento desta plataforma fomos em um evento em SP onde cruzamos com uma gigante farma nacional que disse que na indústria tinha algo parecido (sobra de itens farma na validade) e se não gostaríamos de fazer o piloto a 4 mãos, assim fizemos e ficamos mais de 1 ano rodando o piloto dentro desta indústria antes de soltar no mercado, De início doávamos somente medicamentos e da indústria farmacêutica, na pandemia abrimos a plataforma gratuitamente para doação de medicamentos, afim de contribuir de alguma maneira, e foram começando a aparecer indústrias de cosméticos e higiene e beleza, importadoras e distribuidoras, redes de farmácias e farmácias com o mesmo problema (sobra na validade) não só de medicamentos, mas de todo item farma (resumindo, tudo que se encontra numa farmácia, shampoo, fralda, hidratantes, materiais hospitalares, etc). No final de 2020 firmamos uma parceria com a Basf que nos fez alavancar de vez. Já no meio de 2021 entra o Osmar Campos de sócio para somar com sua experiência como executivo de grandes corporações.
Mais de 211 instituições filantrópicas legalizadas em todo o Brasil 18 empresas do canal farma doadoras Mais de 3 milhões de itens farma doados até o momento da inscrição.
Nossa média anual pulou na pandemia, saímos de 3 clientes em 2019 para 18 em 2022. Nosso faturamento tende a triplicar no ano e nossa base de clientes dobrar.
Case registrado em: 22/09/2022
Ano de fundação: 2018
Nº de colaboradores: 3
Base de clientes: 35
Área de atuação: Brasil, ,
Franca Basquete contratou para melhorar o sono dos atletas e comissão técnica e aumentar os resultados do time. Foram campeões brasileiros em cima do Flamengo depois de 29 anos
Dificuldades maiores foram as seguintes: nosso processo estava muito longo e cansativo, portanto, depois de aplicarmos o método no clube, estamos modificando a maneira de aplicar o método, ou seja, ao invés de fazermos mudanças comportamentais, vamos nos tornar uma empresa de dados e o algoritmo fazer as mudanças necessárias do comportamento das empresas e pessoas.
percepção maior da qualidade de sono, diminuição na fadiga e aumento significativo nas conversões
Faturamento 2021 - R$ 11.000 Faturamento 2022 - projeção de R$110.000 Lançamos a solução no Congresso Paulista de Sono em julho e tivemos 20% de conversão (entre os profissionais da saúde)
Case registrado em: 24/09/2022
Ano de fundação: 2021
Nº de colaboradores: 5
Base de clientes: 02
Área de atuação: Brasil, ,
Iniciamos o projeto para atender uma dor própria relativa a gestão da cadeia de cimento ensacado no canteiro de obra gerida por nossa construtora em SC. O cimento é o oxigênio da construção (segundo elemento mais utilizado no planeta) e a falta do mesmo causa paralisação de diversas frentes de trabalho e consequentes prejuízos/atrasos na obra. A metodologia e procedimento de solicitação, recebimento e controle de estoque de cimento ensacado nos incomodava por envolver meios triviais como telefone, aplicativos de mensagem ou app de fornecedores; além de grande envolvimento de capital humano para preenchimento de tabelas/planilhas. Iniciamos a ideação em junho de 2021 de uma solução que nos permitisse otimizar a gestão de insumos no canteiro, iniciando pelo cimento ensacado. Dada a recente paletização dos insumos da construção civil, vimos no pallet um elemento padrão de transporte e armazenamento que poderia se tornar a chave para tal otimização.
Em 2021 estávamos envolvidos com a gestão de cadeia fria em uma unidade do Hospital Unimed e com isto lidando com sensores no âmbito de IoT. Usamos desta experiência para incorporarmos no pallet sensores de umidade, temperatura e localização dada as particularidades do cimento: aversão à alta umidade e curta vida útil (3 meses). Porém ainda não tínhamos uma solução disponível e com custo acessível para integrarmos o controle de carga. Diante disto desenvolvemos por meio de engenharia/tecnologia proprietária um sistema eletromecânico que nos permitiu monitorar o nível de carga sobre o pallet. Organizamos nosso MVP, estipulamos o nível crítico em 40% e programamos disparos de alertas sobre a necessidade de reposição de estoque de cimento direto ao fornecedor via e-mail; utilizando recursos de um painel de controle white label. A partir disto fomos expostos ao processo de VMI (Vendor Managed Inventory) - Gestão de Estoque pelo Fornecedor que acaba por atender indústrias diversas. Importante citar que iniciamos a ideação em junho de 2021 e avançamos com mockup de bancada, protótipos e testes até novembro do mesmo ano, tendo depositado 02 pedidos de patente de invenção totalizando 28 reivindicações em outubro.
Somos uma startup com poucos meses de atuação e a partir da aprovação pela Softex Amazônia para recebimento de aporte via Lei da Informática tendemos a avançar com a validação de dados. Fato é que eliminamos nossas perdas e déficit de estoque de cimento em nosso canteiro, tendo o fornecedor nos informado que diante da antecipação da necessidade de reabastecimento ele conseguiu melhorar a programação de entrega dos caminhões ao passo que também poderá antecipar o abastecimento de seu próprio estoque, evitando gargalos de ponta a ponta. Tomamos como missão transformar a logística por meio de rastreabilidade de produtos e ativos, permitindo o monitoramento de uma série de dados (temperatura, umidade, localização, movimentação e nível de carga) que envolvem inclusive exigências regulatórias, caso de produtos farmacêuticos/hospitalares e vegetais/agrícolas. A partir da reunião e monitoramento destes dados organizaremos nossa plataforma on-line para integrar-se ao WMS, ERP e/ou CRM dos clientes, gerando importantes BIs e análises estratégicas fundamentais para diferenciação competitiva.
Em número de clientes crescemos 200%, mediante NDAs assinados para aplicação da solução dentro dos processos de duas grandes multinacionais (saúde e logística). Temos como expectativa a partir da captação de aporte de R$2M a evolução técnica dos produtos com fortalecimento da capacidade de atendimento de demanda, alcançando após 12 meses o número de pedidos de 500 unidades de pallets inteligentes com faturamento anual de R$1M e contratação mínima por 3 anos.
Case registrado em: 26/09/2022
Ano de fundação: 2014
Nº de colaboradores: 22
Base de clientes: 6
Área de atuação: Brasil, ,
A DHL contratou uma solução de logística robotizada, com o uso de tecnologia AMR (Autonomous Mobile Robotics) desenvolvida pela Automni. O projeto teve início em Dezembro de 2020 e finalizou em Agosto de 2022. A empresa contratou a solução de Picking Colaborativo Automni pois realizava o case picking (separação de caixas do pedido por meio de um operador e sem o apoio de um robô) de forma manual, com maior risco de acidentes de trabalho, erros de ergonomia dos colaboradores e divergência de inventário.
O processo de desenvolvimento do projeto envolveu diversas etapas. Em um primeiro momento, foi-se desenvolvido um diagnóstico da operação atual que tem como propósito levantar oportunidades de melhorias com a robótica. Logo foi-se realizado um estudo mais detalhado de engenharia e de segurança para garantir uma operação segura e com acordos de entrega do projeto. Em terceiro, foi-se assinado o contrato. Após a assinatura do contrato, foi-se feito um comissionamento virtual com o uso da tecnologia Digital Twin e disponibilizado 2 AMRs por meio do modelo Robot as a Service. Foi-se também disponibilizada uma equipe de profissionais para instalar e acompanhar a instalação destes robôs no CD da DHL, localizado na cidade de Cabreúva/SP. O objetivo destes profissionais é garantir plena operação e capacitação dos operadores que trabalham diariamente com os robôs.
Neste projeto foi-se possível identificar benefícios com a tecnologia AMR (Autonomous Mobile Robots) para a operadora logística: - Redução em até 50% o tempo de deslocamento na operação (picking); - Tecnologia e sensores de segurança capazes de eliminar de uma vez por todas os acidentes com movimentação interna de materiais; - Solução economicamente viável com modelo de pagamento via Robot as a Service (locação); - Integração com o WMS (Warehouse Management System) da DHL Supply Chain; - Melhoria significativa na ergonomia dos operadores e redução de avarias; - 80% nível de satisfação por parte do cliente; - Aumento da visibilidade do CD de Cabreúva/SP em outras operações DHL e também no mercado.
Em 2022 estamos tendo uma Receita Anual Recorrente de USD 0.3 milhões com os atuais 6 clientes. Para 2023 nossa expectativa é de aumentarmos para USD 0.9 milhões. Para 2024, USD 4.7, milhões e até 2026, USD 26.5 milhões. Para chegar a estes números, contaremos com a continuidade na prestação de serviços aos nossos clientes atuais, os que já estão em processo de compras, possibilidade de aumento de projetos nos armazéns que já operamos, conversão em 10% do nosso funil de vendas e referencia dos concorrentes.
Case registrado em: 26/09/2022
Ano de fundação: 2020
Nº de colaboradores: 28
Base de clientes: 80
Área de atuação: Brasil, ,
A Gyra+ é uma fintech brasileira especializada em soluções de crédito para PMEs, tendo como principais frentes de atuação a sua atividade própria de oferta de crédito para PMEs (com e sem garantias de recebíveis), Credit as a Service (tecnologia por meio de uma esteira de crédito customizada para clientes) e Data as a Service para PMEs.
A Gyra+ já realizava um trabalho inovador com os dados que tinha em mãos, mas com o surgimento do Open Banking e com a solução da Pluggy para acessar dados diretamente das instituições financeiras, o potencial de análise de concessão de crédito praticamente duplicou. Ao conectar as principais contas bancárias dos clientes por meio da API de Open Finance da Pluggy, com a experiência de uma widget personalizada (tudo isso de forma fácil, segura e com poucos cliques), a fintech consegue ter uma visão completa de cada empresa, em diferentes contas bancárias, identificando informações como renda, gastos recorrentes e empréstimos. A conversão de novos clientes da Gyra+ antes da Pluggy era difícil, pois sem acesso aos dados financeiros as concessões eram baseadas em análises menos completas, pois não tinham a informação das contas bancárias em tempo real. Analisando cada uma das entradas e saídas das contas de seus clientes, a Gyra+ criou um modelo de análise mais preciso, minimizando riscos de inadimplência e oferecendo um suporte financeiro muito melhor, podendo muitas vezes, inclusive, melhorar taxas e condições. Isso tudo devido a análise fiel e 360º do histórico e comportamento financeiro dos seus clientes. Agora a Gyra+ conta com uma tomada de decisão ainda mais inteligente e precisa para um atendimento personalizado e contextual, utilizando as informações bancárias com inteligência agregada nas suas regras de negócio e modelos de crédito.
Houve um aumento de 50% na concessão de crédito.
A Gyra+ alcançou a marca de mais de 200 milhões de reais concedidos em 2021, contando com mais de 100 empresas parceiras na missão de democratizar o crédito no Brasil. Ainda em 2021, a fintech entrou na lista da “100 Startups to Watch”, segundo levantamento da Pequenas Empresas & Grandes Negócios.
Case registrado em: 26/09/2022
Ano de fundação: 2020
Nº de colaboradores: 28
Base de clientes: 80
Área de atuação: Brasil, ,
A Plific provê uma solução que visa simplificar a vida financeira de entregadores e motoristas de aplicativos por meio de uma plataforma que faz a gestão dos recebimentos desses profissionais.
A Pluggy, com sua tecnologia de APIs para captura e enriquecimento de dados financeiros, permite que a conexão seja feita de maneira segura e prática. O objetivo da solução é sincronizar as mais diversas contas do usuário, que fazem as conexões com a API da Pluggy por meio de uma interface personalizada. Essas conexões trazem um conjunto de contas e transações de entradas e saídas. Mas o poder de transformação que os dados do Open Finance possuem para o controle financeiro pessoal não param por aí. Muito mais do que entender quanto gastamos e recebemos, podemos entender qual o perfil comportamental do usuário, quais são os gaps encontrados para que ele atinja uma vida financeira saudável e, dessa forma, prover insights para ele. A partir dos dados de entradas e saídas, um processo de categorização de dados começa a funcionar. Esses dados viajam anonimamente para um ecossistema de inteligência de dados, o que provê ainda mais segurança para todas as partes. Por meio da categorização, entendemos detalhadamente os gastos e a renda do usuário. Identificamos as transações por tipo, comerciante e local, o que fornece uma visão completa dos hábitos de consumo dos usuários e clientes, colocando-os em nichos de categorias de gastos. Além disso, é possível observar também indicadores que nos revelam transações recorrentes, como contas, assinaturas, receitas regulares e imprevisíveis, as quais nos devolvem informações como tempo, valores, regularidade, bem como a próxima data de pagamento prevista. Atualmente, o modelo de categorização da Pluggy tem acurácia de mais de 80% e conta também com 129 categorias disponíveis.
Já são mais de 4.600 contas conectadas e 2000 usuários ativos na plataforma. O número de cancelamentos de contas no aplicativo caiu em 95% após implementação da API Open Finance da Pluggy na plataforma da Plific, o que comprova que a experiência dos usuários melhorou significativamente. Após a implementação da funcionalidade de conexão de contas, o número de usuários saltou de 50 para 2100. A população sub bancarizada passou a contar com uma solução mais prática para o seu dia a dia corrido. Os profissionais da gig economy prestam serviços para diversas plataformas diferentes e anteriormente não faziam a gestão de todos os recebíveis e custos de forma precisa e automática, o que gerava uma incerteza em relação aos ganhos. Com a consolidação dos dados financeiros, esse cenário mudou. A retenção dos usuários aumentou em 90%, comprovando que a facilidade de conexão de contas implementada na solução foi de extrema importância para esse nicho de trabalhadores desassistidos. Em parceria, Pluggy e Plific ganharam o prêmio FIDinsiders na categoria “Inovação em plataforma de gestão financeira” com o projeto “Open Finance para Gig Economy”!
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Case registrado em: 26/09/2022
Ano de fundação: 2000
Nº de colaboradores: 28
Base de clientes: 80
Área de atuação: Brasil, ,
São muitas as oportunidades do mercado e para os investidores um grande diferencial é consolidar todos os seus ativos em um único lugar, de modo a tomar uma decisão mais assertiva e ter uma visão holística de seus investimentos.Desde 2017, a Kinvo veio para sanar essa dor e transformar a relação entre pessoas e investimentos, sem as fricções e dificuldades normalmente encontradas.Com uma interface intuitiva, a Kinvo consolida todas as informações de investimentos e cotiza a carteira do cliente enquanto um produto único, para que ele possa observar a saúde de seus investimentos, melhorarando sua performance.
Por meio da plataforma de APIs da Pluggy, o Kinvo passou a acessar contas de usuários, com consentimento prévio, para que fosse possível agregar contas dos usuários na plataforma. Agora, consolidando todos os investimentos de forma automatizada, o Kinvo pôde diminuir as falhas causadas pelas inserções manuais dos usuários, além de ter acesso a todo portfólio de ativos, o que maximiza a assertividade ao prestar consultoria para cada cliente, uma vez que as informações com os dados de Open Finance são muito mais assertivas. A maneira de conectar múltiplas contas e fazer a gestão em um só lugar melhorou a experiência dos usuários e a efetividade da proposta da aplicação, uma vez que diminui barreiras para que os brasileiros pudessem efetivamente gerir investimentos de maneira mais prática e clara. Ao ter a possibilidade de visualizar tudo em um mesmo lugar, com uma interface amigável, a proposta do Kinvo se consolida no dia a dia dos usuários da plataforma, uma vez que o uso consciente e a gestão eficiente dos produtos de investimentos foi facilitada. Além disso, o Kinvo segue comprometido com a educação financeira da sociedade e investe esforços para conscientização por meio de conteúdos que visam educar a população de maneira simples, desde conceitos básicos até a aplicação, viabilizada por meio de sua plataforma de gestão de investimentos. Prova de seu compromisso é a parceria recente com a Exame e com o Mercado Bitcoin. Além do acompanhamento dos ativos de maneira concentrada, o App de investimentos também oferece uma análise de produtos para que o investidor entenda como sua carteira é composta. Esse recurso é interessante, principalmente, para usuários iniciantes, que podem adquirir mais conhecimento sobre suas aplicações no próprio aplicativo.
Após a conexão com os dados do Open Finance, a plataforma passou a oferecer, de maneira automatizada, acesso a diversos produtos de investimentos direto das fontes de grandes instituições e corretoras. Com operações iniciadas em 2018, a ferramenta já contava com 750.000 usuários, 170 bilhões de reais em ativos cadastrados e quase 10 milhões de interações de cadastros de aplicações. Hoje, com a metodologia de conexão automatizada, esses números foram para 800.00 usuários, 200 bilhões, 10,2 milhões de interações respectivamente. Com as conexões para captura de dados realizada pela Pluggy, já foram mais de 35.000 contas conectadas com sucesso. Em parceria, Pluggy e Kinvo ganharam o prêmio FIDinsiders na categoria “Inovação em plataformas de investimento para pessoa física” com o projeto “Open Finance Kinvo”!
São mais de 700 mil usuários cadastrados; Mais de R$ 100 bilhões em investimentos cadastrados; Acesso de mais de 5 mil usuários por minuto. O BTG Pactual adquiriu a Kinvo em março de 2021, pelo valor de R$72 milhões.
Case registrado em: 26/09/2022
Ano de fundação: 2017
Nº de colaboradores: 11
Base de clientes: 4
Área de atuação: Brasil,
Prefeitura de Osasco, dez/2021 a mai/2022, a Sec. Educação fez a contratação para desenvolver o Letramento Digital entre professores e alunos da rede municipal de ensino.
Ao todo foram impactados 16594 alunos, com quase 450 professores formados pela Explorum. A ideia da empresa é promover o ensino por intermédio do PBL (Project Based Learning). A Explorum conta com um método inovador que tem como base a ACH (Aprendizagem Criativa Híbrida). A empresa também é precursora do movimento maker no Brasil, trazido para o país em 2014.
A implantação do Método Explorum junto à rede de ensino de Osasco/SP no 1o semestre de 2022 teve como objetivo proporcionar aos professores de 56 escolas um trabalho no qual a criatividade e a tecnologia estivessem aliadas ao desenvolvimento de habilidades e competências da BNCC a partir de um olhar atento à realidade local e à integração das diversas áreas do conhecimento.Os números e as imagens deste relatório demonstram que este objetivo se concretizou ao longo de 11 encontros pedagógicos ou oficinas síncronas voltadas a gestores técnicos e pedagógicos, diretores, coordenadores, professores regulares e professo- res de informática do município, que puderam vivenciar na prática caminhos para uma sala de aula mais criativa e inovadora. Juntamente, houve também a participação no curso assíncrono online com 32h de carga horária, pelo qual os conhecimentos trata- dos nos encontros e oficinas puderam ser aprofundados e ampliados.Além disso, a implantação contou com suporte via e-mail e whatsapp, canais em que os professores interagiram com a equipe Explorum sempre que alguma dúvida surgiu.As avaliações aplicadas após cada um dos encontros mostraram a satisfação dos públicos com o Método Explorum: foi possível verificar o envolvimento e relevância da proposta para a dinâmica de trabalho dos professores, e em sua maior parte ficaram animados para seguirem adiante com o desenvolvimento dos projetos junto aos alunos das escolas.A implantação do Método Explorum em Osasco, em 2022, comprovou a possibilidade de desenvolver experiências híbridas relevantes, que agreguem conhecimentos e práticas aos professores e escolas, estimulando a criatividade e a inovação no processo de ensino-aprendizagem, tornando a trajetória escolar dos alunos mais significativa e próxima aos objetivos expressos na BNCC. E é isso que a Explorum espera que ocorra nos próximos meses.
Desde 2020, data da primeira venda, a empresa cresceu 77%. A previsão de crescimento, ainda em 2022, é de 600%, com aumento no número de contratos, bem como no volume.
Case registrado em: 27/09/2022
Ano de fundação: 2018
Nº de colaboradores: 20
Base de clientes: 9999
Área de atuação: Brasil,
Fragilidade da mobilidade urbana. Oferecer um serviço confiável, competitivo e seguro que valorize a inclusão social, tendo como foco principal o motorista. Quando foi a última vez que o motorista abriu a porta do carro ou cuidou da sua mala? Hoje, o mau trato do motorista se reflete no usuário final. UbizCar vem para resolver esta situação.
Começamos comprando um software da Índia para desenvolver em cima desse código. Logo após o lançamento do MVP, muitos bugs deixaram a qualidade do serviço péssima, pivotamos e decidimos nos apoiar a uma solução SaaS do mercado, uma empresa carioca. A partir desse momento, não somente a qualidade aumentou, mas também nosso fluxo de caixa ficou logo positivo.
Estamos crescendo de forma saudável, mantendo o nosso caixa positivo e tendo break even.
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Case registrado em: 28/09/2022
Ano de fundação: 2016
Nº de colaboradores: 128
Base de clientes: 360
Área de atuação: Brasil, ,
Empresa: Expresso São Miguel, cliente desde 2020, do segmento de logística, transporte e armazenagem, 5.000 colaboradores. A empresa iniciou primeiramente um teste gratuito da plataforma Pulses em novembro de 2020 e a implementou efetivamente em janeiro de 2021. Segundo Indianara, no início da implementação da Pulses, não havia uma gestão da Caixa de Sugestões na empresa e eles não dimensionaram o quanto as pessoas utilizariam esta ferramenta. Isso causou o acúmulo de muitas sugestões enviadas pelos colaboradores, que logo demonstraram a sua insatisfação com a demora das respostas. A taxa de adesão à pesquisa de clima e engajamento também não estava aumentando. Assim, a ESM percebeu que precisava agir rapidamente para encontrar uma solução.
A área de Gestão de Pessoas contratou uma pessoa para auxiliar nesse projeto, em que pegaram todas as sugestões acumuladas de cada unidade e exportaram para uma planilha. Leram todas as sugestões e classificaram de acordo com os assuntos e quem seria a pessoa ideal para ajudar a responder, se houvesse necessidade, já que haviam questões das mais diversas áreas e temas. Assim, eles exportam, classificam e direcionam as sugestões aos responsáveis, dando um prazo de 15 dias para responderem. O responsável elabora se a sugestão consegue ou não ser aplicada e devolve a resposta para a área de Gestão de Pessoas, que se responsabiliza por responder pela plataforma. A ESM também realizou uma campanha de sensibilização ao uso da Caixa de Sugestões, tanto para lideranças quanto para colaboradores, explicando a importância dessa ferramenta. Construíram um material de apoio sobre boas práticas para ajudar os líderes na hora de escreverem as respostas, junto com uma planilha com todas as sugestões em pendência de cada um. Também realizaram uma campanha com os colaboradores para o melhor uso da caixa de sugestões e mostrar como eles poderiam ajudar sua gestão, como por exemplo: não mandar a mesma sugestão mais de uma vez, pois isso não faria com que fosse lida mais rapidamente. Toda essa gestão fez grande diferença, que além de refletir nos resultados, começou a receber relatos dos colaboradores agradecendo pelas respostas, mesmo em situações em que uma sugestão não pôde ser implementada.
Resultados: Em abril deste ano, haviam 1.606 sugestões acumuladas. O número de sugestões passou para 4.209 após a melhora na gestão da Caixa de Sugestões, porém, 3.970 dessas já foram respondidas, o que representa 94,32% de taxa de resposta. A ESM está com um score geral de 8.1, o que é um ótimo número, considerando que o instrumento Pulses utiliza a escala de 0 a 10. Utilizando a funcionalidade de benchmarking da plataforma, foi possível observar que a empresa está de acordo com a Média de Mercado, que também é 8.1. Isso significa que, além da forma de gerenciar a caixa de sugestões, ouvir as pessoas da organização e implementar suas ideias conforme o contexto pode ter um impacto significativo na participação dos colaboradores nas pesquisas realizadas e, consequentemente, no clima e engajamento. Vale destacar também que a empresa possui um número alto de colaboradores e conseguir esse crescimento na taxa de adesão é muito desafiador. Acima de 40% já é considerado um bom número para empresas de grande porte.
Marcos da Pulses: - Alcançamos 1M de MRR; - Cerca de 360 clientes ativos na base - Faturamento nos últimos 12 meses de R$ 13.163.624,00
Case registrado em: 04/10/2022
Ano de fundação: 1970
Nº de colaboradores: 2
Base de clientes: 12
Área de atuação: Brasil, ,
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Case registrado em: 04/10/2022
Ano de fundação: 1971
Nº de colaboradores: 2
Base de clientes: 2
Área de atuação: América Central, ,
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Case registrado em: 18/10/2022
Ano de fundação: 2017
Nº de colaboradores: 20
Base de clientes: 77
Área de atuação: Brasil,
Clamed Farmácias. Os dados deste case são de setembro de 2020 a junho de 2022. A empresa contratou a Harmo para aumentar o tráfego orgânico para as suas lojas físicas durante as buscas locais do Google, e permanece sendo cliente até hoje.A Clamed possui cinco marcas de farmácias, sendo a Drogaria Catarinense e a Preço Popular as duas mais conhecidas. Ao todo, são mais de 500 farmácias nos estados de Santa Catarina e Paraná.De acordo com o Google, a busca pelo termo “locais perto de mim” aumentaram 80% de 2020 para 2021. Outra fonte (o site Entrepreneur) mostra que as farmácias estão entre os 20 maiores segmentos pesquisados pelos consumidores diariamente. Para aparecer no topo dos resultados existem duas formas: a paga ou a orgânica.Entretanto, pagar pelo posicionamento não garante que a loja será escolhida, pois o principal fator de escolha é a reputação, ou seja, o quanto ela é recomendada pelos seus clientes. Ao mesmo tempo, a reputação também é, após a localização, o segundo fator de ranqueamento do algoritmo de buscas local do Google. Resumindo, quanto melhor for a reputação da loja, melhor será a sua indexação e o seu posicionamento nos resultados de busca. Consequentemente, maior a chance dos usuários optarem por ela, aumentando a atração de clientes e, possivelmente, gerando mais vendas.Dito isso, o maior desafio é fazer uma empresa entender que a experiência do cliente não é responsabilidade de uma área específica, mas, sim, de toda a companhia: do marketing ao CRM, do SAC à logística. Tudo influencia na experiência do usuário, e se as áreas não olharem para a mesma direção e compartilharem KPIs comuns, o cliente nunca estará, de fato, no centro da estratégia.
A empresa entendeu isso desde o início da parceria com a Harmo, em setembro de 2020, e montou um squad formado por sete pessoas de diferentes departamentos: CRM, design, Laboratório de Inovações Corporativas (CLIC), Núcleo Drogaria Catarinense, Núcleo Preço Popular, Performance e Serviço ao Consumidor (SAC).Paralelamente, a Clamed implementou a solução da Harmo, conectando as mais de 500 lojas à plataforma. A partir daí, a startup passou a fazer a gestão da reputação da marca, coletando dados e interagindo com as avaliações feitas pelos consumidores sobre as farmácias da Clamed.Cada pessoa do time ficou responsável pela funcionalidade da plataforma Harmo que fazia sentido para a sua área de atuação: a do SAC respondia os comentários e compartilhava os feedbacks; o profissional de CRM formulava e enviava as pesquisas de satisfação, analisando os dados gerados pelos feedbacks dos clientes; a pessoa de design criava materiais para os pontos de venda e landing pages para solicitar mais feedbacks; o profissional de performance acompanhava e analisava a quantidade de pesquisas sobre a Clamed feitas via Google, bem como a proporção de pesquisas diretas e indiretas, visualizações e ações do Google Meu Negócio; os responsáveis pelas áreas Núcleos Drogaria Catarinense e Preço Popular cuidavam da estratégia macro; já a pessoa do CLIC acompanhava todo o processo para buscar oportunidades de melhoria para a empresa a partir dos resultados e aprendizados gerados.A Clamed, de fato, transformou a experiência do cliente em uma estratégia de marketing, focada em fidelização e conversão, ajudando a reduzir o custo de aquisição de clientes (CAC).
De setembro de 2020 a junho de 2022, foram obtidos diversos resultados positivos, a começar pelas métricas de experiência. Para mensurá-las, a Harmo criou o reputation rating index (RRi), indicador que calcula a reputação online de empresas a partir da coleta de dados e reviews dos canais Google Meu Negócio, Facebook Locais, Tripadvisor e iFood. O índice considera variáveis como nota, quantidade de avaliações, data e taxa de resposta da empresa. No período mencionado, o RRi da Clamed passou de 8,36 para 9,63, atingindo a zona de excelência.A quantidade de avaliações mensais também apresentou melhora, aumentando de 200 para 2 mil — crescimento de 1000%. Ainda sobre as avaliações, a proporção de reviews positivos cresceu de 77,7% para 95,3% no mesmo período, enquanto os comentários negativos caíram de 16,0% para 3,8%.Outro fator importante, a taxa de resposta, cresceu de 70,7% para 100%. Com a melhoria substancial da experiência nas lojas, o cliente passou a recomendar as farmácias da Clamed cada vez mais, postando reviews no “Google Meu Negócio”. Essa espécie de boca a boca online impactou positivamente as métricas de performance da marca, aumentando o tráfego orgânico. Para se ter uma ideia, as visualizações mensais no Google Meu Negócio cresceram 175%, passando de 2,8 milhões para 7,7 milhões. As ações (pedidos de rota, acessos ao site e ligações) cresceram 43%, indo de 150 mil para 215 mil mensalmente. No total, foram gerados mais de 500 mil cliques extras de ações que, se fossem pagas, custariam entre R$ 1,9 milhões e R$ 4,8 milhões. Os cliques extras são considerados com base na média de cliques que o cliente tinha seis meses antes da parceria com a Harmo. Com base nos dados do Google, que dizem que 28% das buscas locais feitas resultam em uma venda, a startup estima que essas ações extras geraram até 140 mil vendas para as farmácias da Clamed, de setembro de 2020 a junho de 2022. Além disso, o Retorno sobre Investimento (ROI) que a Harmo entregou nesse período é calculado sobre o valor de mídia gerada organicamente versus o valor total pago pela Clamed para assinar a plataforma. Estima-se que o ROI tenha sido de oito a 20 vezes. Hoje, a startup faz parte do dia a dia da Clamed e o projeto é uma das principais estratégias de marketing, com apoio total da direção, que viu na metodologia e tecnologia da Harmo o ganho que se tem quando, de fato, se coloca o cliente no centro da empresa.
Nos últimos dois anos, a Harmo obteve 100% de crescimento e a expectativa é crescer 150% nos próximos 12 meses, após o investimento recebido do Reclame Aqui e da Stone em julho de 2022.
Case registrado em: 05/10/2022
Ano de fundação: 2018
Nº de colaboradores: 33
Base de clientes: 50
Área de atuação: Brasil, América do Norte, América Latina,
Caloi, empresa de grande porte, com mais de 120 anos de existência, do setor de mobilidade.Quando a Caloi procurou a Talent no final de 2018, ela estava buscando soluções para engajar o time e promover uma cultura centrada no propósito da empresa. Com várias mudanças que ocorreram ao longo de sua história, no entanto, a Caloi sentiu necessidade de fortalecer a sua cultura e valores. A empresa, mesmo sendo uma organização centenária, percebeu que ainda faltava definir o seu propósito como base da cultura corporativa, e também apoio para as decisões estratégicas de todo o time.
O primeiro passo foi mapear o propósito individual de todos os colaboradores da Caloi (aproximadamente 600 pessoas) através da plataforma da Talent Academy.O segundo passo foi fazer workshops com a liderança e pessoas de outros níveis para entender quais eram os principais motivadores, impactos, talentos, potenciais da Caloi.O terceiro passo foi juntar todas essas informações e entender como a Caloi conseguiria cruzar o perfil da empresa com o dos seus colaboradores para gerar mais valor e desenvolver ações.Foi um trabalho dedicado do time da Caloi juntamente com a Talent Academy para tentarmos juntos desenvolver uma frase que refletisse todo o conteúdo que conseguimos gerar com o projeto e que iria ser o norte para tomada de decisão.
A Caloi se tornou a divisão de melhor performance do grupo Dorel Sports no 1° semestre de 2019 (crescimento de receita de 2 dígitos) .O turnover de Key Talents, que são pessoas-chave na organização, em 2019, foi zero.De 2018 para 2019, a satisfação geral dos colaboradores aumentou de 3.7 para 4.1 (escala de 0 a 5) no Glassdoor. No mesmo período, a avaliação geral da empresa subiu de 4,39 para 4,62 no InfoJobs. O trabalho da Talent foi tão reconhecido pela Caloi que fomos inseridos na linha do tempo dos principais eventos da história da empresa nos últimos 120 anos.
R$ 6 milhões. Lançamento de nova ferramenta no próximo mês.
Case registrado em: 07/10/2022
Ano de fundação: 2017
Nº de colaboradores: 242
Base de clientes: 300
Área de atuação: Brasil,
Maior empresa de tabaco no mundo, a BAT - British American Tobacco está em mais de 200 países e iniciou a parceria com a Uello em 2019 através de um programa de aceleração de startups organizado pela Liga Ventures. A busca pela parceria surgiu da necessidade de sanar deficiências de soluções de grandes players, nacionais e internacionais, do mercado de tecnologia aplicada à logística com os quais a BAT já havia atuado.
A solução do produto SaaS foi construída a partir dos sistemas de gestão de entregas originalmente usados para estruturar a operação de crowdshipping da Uello e funciona por meio da habilitação dos módulos da plataforma para clientes B2B, para que através delas estabeleçam a gestão das redes de terceiros, tendo como principal objetivo o desenvolvimento de novos produtos para atender as demandas do mercado. A POC (Prova de Conceito) ocorreu em seis meses e foi dividida em duas fases: avaliação da eficiência operacional da Uello e a validação da tecnologia e infraestrutura do sistema da startup. A implementação do projeto foi efetivada em janeiro de 2022 e a expansão da operação de crowdshipping ainda está ocorrendo, com previsão de conclusão em novembro de 2022. Hoje, toda a operação de distribuição para pontos de venda da BAT já é gerenciada pela solução SaaS.
Depois da implementação do produto SaaS da Uello, o volume de veículos da frota flexível saiu de 15% em 2021 para 30% em 2022. Já a taxa de otimização da ocupação dos veículos passou de 46% em 2021, para 80,2% em 2022 com outros savings substanciais, como a redução de custos com headcount, otimização da operação logística com a automatização de processos e unificação de sistemas. Além disso, houve aumento da satisfação dos motoristas, que utilizando da avaliação de NPS, o resultado foi de 90% de satisfação.
A parceria entre Uello e BAT continua em expansão até hoje, com o sucesso da implementação do sistema nas operações no Brasil, outras regionais da BAT demonstraram interesse no produto SaaS e novos POCs/Assessments estão em andamento em países como Colômbia, México e Chile. Além do estudo para internacionalização da solução, a Uello tem frentes de melhorias que permitem incrementar a solução e trazer mais benefícios para a operação.A Uello projeta um crescimento médio de 10% ao mês a partir de expansões geográficas e dos novos serviços de transporte e de tecnologia - SaaS - voltados a grandes empresas. Recentemente, expandimos nossas operações para o Paraná e já temos definidos novos estados em que passaremos a operar ainda neste ano, possivelmente Santa Catarina, Goiás e Distrito Federal.
Case registrado em: 13/10/2022
Ano de fundação: 2016
Nº de colaboradores: 132
Base de clientes: 387
Área de atuação: Brasil, ,
A TIVIT é uma multinacional brasileira de tecnologia, presente no mercado há 20 anos e com operação em dez países da América Latina, e conta com aproximadamente 7.500 colaboradores. Antes da implementação da ferramenta Pulses, foi constatado que apenas 27% dos colaboradores estavam engajados com a empresa, porém com as ações que foram realizadas via Pulses atingiu a marca de 88% dos colaboradores da TIVIT engajados. A TIVIT se tornou cliente Pulses em 2019 e segue em contrato ativo.
Para a implementação da Plataforma Pulses, foi realizado um projeto piloto com 350 pessoas em times diversos, para colher percepções e incrementar o plano de implementação. Feita essa etapa, foi desenhado o plano de comunicação ostensivo com identidade visual própria. Em seguida, foi feita a sensibilização da alta e média liderança da importância de ter como pauta constante os temas clima e engajamento. Também foi realizado o aculturamento de todos os times em Brasil e LATAM para entendimento do projeto e dos papéis e responsabilidades, e foi aberto um canal de atendimento rápido aos líderes e colaboradores, por meio de chatbot e canal exclusivo da área. Os passos seguintes foram pautados pela criação de um comitê de clima e engajamento, formado pela Diretoria TIVIT, realizado mensalmente, tanto em Brasil quanto em LATAM, além de encontros com o objetivo de mostrar todas as informações obtidas, acompanhar planos de ações e desenhar novas propostas de melhoria contínua corporativa.Por último, foram aplicadas ações de Lifelong Learning, que consiste nas seguintes tarefas: Papo de líder por unidade de negócio bimestrais para tratar os temas de maior atenção; Short vídeos com passo a passo e temas de desenvolvimento de líderes e times; Trilha completa para os colaboradores sobre o projeto; Canal no Teams exclusivo para a liderança; Trilha de Liderança reforçando temas como cultura de clima e engajamento, papel do líder e clima como responsabilidade de todos.
Houve um aumento expressivo de engajamento dos colaboradores TIVIT. No início da ativação da Plataforma Pulses, a TIVIT registrava um engajamento de 27% dos colaboradores. Após a implementação da ferramenta, a TIVIT passou a registrar o alcance de 88% de colaboradores engajados.
Em 2021, a Pulses ultrapassou os R$ 10 milhões em receita. Ao longo de 2022, a empresa investiu em áreas estratégicas para impulsionar o crescimento. Parte dos recursos é fruto do aporte de R$ 3 milhões realizado em outubro passado pela Invisto, a estimativa é dobrar de tamanho, além de passar de 94 colaboradores para 150 até o final do ano.==
Case registrado em: 13/10/2022
Ano de fundação: 2016
Nº de colaboradores: 132
Base de clientes: 387
Área de atuação: Brasil, ,
Com 116 anos de história, a Energisa é o maior grupo do setor elétrico com capital nacional e também o maior na Amazônia Legal. Uma das primeiras empresas a abrir capital no Brasil, a companhia controla 11 distribuidoras espalhadas nos mais diversos locais do país. Além de serviços para o setor elétrico (Energisa Soluções), call center (Multi Energisa), comercialização de energia (Energisa Comercializadora), soluções em energias renováveis (Alsol) e agora a fintech Voltz, que entra no mercado de contas digitais.Com a compra de outros grupos de energia de distribuição e a criação da startup Voltz, a Energisa tem vivido novas culturas organizacionais, fusão de processos e necessidade de entendimento do engajamento no contexto organizacional. Para Elisama Mascarenhas, Coordenadora Corporativa de Desenvolvimento Organizacional na Energisa , o maior desafio da empresa é a mudança e as questões que acompanham este processo, tanto no sentido de negócios (o quanto cresceram e evoluíram), quanto processual (padronização dos processos e como as empresas do grupo se conectam). Com estas mudanças e crescimento pelo país, a Energisa viu a necessidade de conectar a sua cultura.Os questionamentos principais eram: Como que um colaborador, independente de onde estiver, se faz ouvido e presente no dia a dia da empresa? Como ele pode agregar para construir essa cultura de forma coletiva? Para sanar essas questões, seria preciso um investimento em liderança e engajamento e a resposta.
A Energisa já realizava pesquisas de clima tradicionais anteriormente, em que uma única pesquisa era trabalhada por dois anos.Porém, logo perceberam que esta forma não refletia o estado atual da empresa e precisavam de algo mais inovador que atendesse às suas necessidades.Foi procurando uma pesquisa de clima que pudesse consolidar os planos de ação da empresa, que até então eram feitas no excel e precisavam ser automatizados, que encontraram a Pulses e sua solução de realizar pesquisas de forma contínua.Projeto piloto Um projeto piloto foi iniciado em 2019 com a central de atendimento Multi Energisa, uma empresa menor do grupo, com 800 colaboradores.No início, por pesquisas contínuas ainda não serem muito faladas, houveram algumas dúvidas e receios como, por exemplo:Será que as pessoas vão aderir a frequentemente responder uma pesquisa? Será que vão ter facilidade com a tecnologia? Mas essas preocupações logo foram sumindo, pois em março de 2020, quando encerraram o piloto, viram que tiveram excelentes resultados, como o alto engajamento com mais de 80% de adesão.Segundo teste Com esse sucesso, o plano era realizar um segundo teste: desta vez em uma distribuidora elétrica, em que os profissionais passam a maior parte do tempo atuando em campo, ou seja, em uma realidade bem diferente do teste anterior.Mas esse plano acabou sendo acelerado por necessidade com a chegada da pandemia da covid-19.Com o trabalho remoto, foi preciso ter uma conexão imediata com as pessoas da organização, para ouvir e entendê-las, além de possibilitar um lugar de fala rápido, acessível e seguro.Por isso, a implementação foi feita para todas as distribuidoras, e não para um grupo teste.De 800 respondentes passaram para 15 mil, o que foi muito assertivo segundo Elisama, pois a empresa comprou de forma integral e imediata a questão da ferramenta, entendendo seus benefícios para todos como, por exemplo:As pessoas da organização gostaram de poder ter essa comunicação imediata em qualquer lugar que estivessem e um espaço para dar sugestões e feedbacks, além de expressar seus sentimentos; Os líderes puderam conectar os times mesmo que eles estivessem espalhados pelo Brasil; Com mais de mil líderes na empresa, o RH teve acesso a situação de cada área através dos dashboards, possibilitando compreender todos os cenários.
A Energisa se tornou referência pela sua gestão de engajamento da liderança:Só em 2020 foram 108 pulsos enviados; Adesão de 81,7% no ano; Mais de 5 mil planos de ação elaborados; 22% dos planos de ação foram elaborados na dimensão Feedback e Reconhecimento; 23.729 feedbacks recebidos e mais de 60% respondidos; 94% das lideranças com score acima de 7.3; Score geral de 8.6.Elisama destaca que o trabalho feito com os líderes foi muito importante para o engajamento e alcance de todos esses resultados:Capacitações (técnicas e conceituais) para que as lideranças pudessem ter autonomia e não depender do RH para o uso e interpretação da ferramenta; Atuação do RH Corporativo (dores corporativas) e de BPs nas pontas (dores locais); Conscientização dos papéis e responsabilidades; Comitês de Clima (reconhecimento e engajamento).No ano de 2021, após promover reconhecimentos aos líderes que melhor performaram na Pulses, foram executados planos corporativos e engajamento contínuo à pauta de gestão e engajamento.Além disso:A adesão foi de 80%; Score de 8,9; Destaque para a dimensão justiça, que teve a menor pontuação em 2020, mas cresceu em 2021. De 7.7 passou para 8.3.
Em 2021, a Pulses ultrapassou os R$ 10 milhões em receita. Ao longo de 2022, a empresa investiu em áreas estratégicas para impulsionar o crescimento. Parte dos recursos é fruto do aporte de R$ 3 milhões realizado em outubro passado pela Invisto, a estimativa é dobrar de tamanho, além de passar de 94 colaboradores para 150 até o final do ano.
Case registrado em: 13/10/2022
Ano de fundação: 2016
Nº de colaboradores: 132
Base de clientes: 387
Área de atuação: Brasil, ,
Em 2021, a Expresso São Miguel (ESM) completou 26 anos de um legado único no transporte de cargas fracionadas no Sul e agora também em São Paulo. A empresa, que nasceu no oeste catarinense em 1995, e contava com apenas três colaboradores, foi crescendo e se desenvolvendo de acordo com as necessidades do mercado. Hoje, o número cresceu para 4.446 colaboradores. Quanto à sua cultura, a empresa valoriza e reconhece as pessoas que fazem parte desta história e pensa também no bem-estar das mesmas, dando clareza para que elas saibam que seu papel na ESM é fundamental. A empresa tem uma cultura de dar condições para que cada colaborador tenha orgulho de trabalhar na Expresso São Miguel e um forte desejo de lutar pelo seu futuro diante de quaisquer dificuldades, comprometendo as pessoas de forma que a empresa faça parte do projeto de vida delas.A empresa iniciou um teste gratuito da plataforma Pulses, em novembro de 2020, e a implementou efetivamente em janeiro de 2021. Segundo Indianara Petter, Coordenadora DHO, no início da implementação da Pulses, não havia uma gestão da Caixa de Sugestões na empresa e eles não dimensionaram o quanto as pessoas utilizariam esta ferramenta. Isso causou o acúmulo de muitas sugestões enviadas pelos colaboradores, que logo demonstraram a sua insatisfação com a demora das respostas. A taxa de adesão à pesquisa de clima e engajamento também não estava aumentando. Assim, a ESM percebeu que precisava agir rapidamente para encontrar uma solução.Foi necessário criar uma organização interna para acompanhar de forma mais efetiva e tratar as sugestões para tomar ações. Entre março e abril deste ano, a área de Gestão de Pessoas começou a estruturar uma gestão específica para essa funcionalidade. Segundo Indianara, chegaram a considerar que este processo ficasse sob responsabilidade da área de comunicação da empresa, mas ao testarem essa possibilidade, viram que poderia não dar certo. Isso porque a área de comunicação não tem o conhecimento de todos os processos e burocracias da empresa, o que faria com que demorassem muito para responder apenas uma sugestão relacionada a este assunto. Logo viram que essa responsabilidade precisava estar nas mãos da área de Gestão de Pessoas, para que as sugestões fossem respondidas com mais agilidade.
A área de Gestão de Pessoas contratou uma pessoa para auxiliar nesse projeto, em que pegaram todas as sugestões acumuladas de cada unidade e exportaram para uma planilha. Leram todas as sugestões e classificaram de acordo com os assuntos e quem seria a pessoa ideal para ajudar a responder, se houvesse necessidade, já que haviam questões das mais diversas áreas e temas. Assim, eles exportam, classificam e direcionam as sugestões aos responsáveis, dando um prazo de 15 dias para responderem. O responsável elabora se a sugestão consegue ou não ser aplicada e devolve a resposta para a área de Gestão de Pessoas, que se responsabiliza por responder pela plataforma. A ESM também realizou uma campanha de sensibilização ao uso da Caixa de Sugestões, tanto para lideranças quanto para colaboradores, explicando a importância dessa ferramenta.Construíram um material de apoio sobre boas práticas para ajudar os líderes na hora de escreverem as respostas, junto com uma planilha com todas as sugestões em pendência de cada um.Também realizaram uma campanha com os colaboradores para o melhor uso da caixa de sugestões e mostrar como eles poderiam ajudar sua gestão, como por exemplo: não mandar a mesma sugestão mais de uma vez, pois isso não faria com que fosse lida mais rapidamente. Para Indianara, toda essa gestão fez grande diferença, que além de refletir nos resultados, começou a receber relatos dos colaboradores agradecendo pelas respostas, mesmo em situações em que uma sugestão não pôde ser implementada.
Em abril de 2021, haviam 1.606 sugestões acumuladas. O número de sugestões passou para 4.209 após a melhora na gestão da Caixa de Sugestões, porém, 3.970 dessas já foram respondidas, o que representa 94,32% de taxa de resposta.
Em 2021, a Pulses ultrapassou os R$ 10 milhões em receita. Ao longo de 2022, a empresa investiu em áreas estratégicas para impulsionar o crescimento. Parte dos recursos é fruto do aporte de R$ 3 milhões realizado em outubro passado pela Invisto, a estimativa é dobrar de tamanho, além de passar de 94 colaboradores para 150 até o final do ano.
Case registrado em: 19/10/2022
Ano de fundação: 2022
Nº de colaboradores: 8
Base de clientes: 0
Área de atuação: Brasil, ,
Encontrar novos métodos de produção e soluções para alimentar a crescente população mundial de forma sustentável e escalável é um dos maiores desafios atuais. Os sistemas que produzem alimentos e os distribuem mundialmente são ineficientes e trazem grandes impactos ambientais e de bem-estar animal.Soluções plant-based parecem ser um caminho e centenas de startups estão desenvolvendo tecnologia para cultivar proteínas de diversas espécies de animais. Mas focadas no desenvolvimento sustentável do ingrediente que mais traz sabor aos alimentos, a gordura, existem poucas startups.A cellva ingredients nasce para ser uma empresa que irá desenvolver ingredientes a partir dos biomas brasileiros, de forma sustentável, e utilizando biotecnologia para entregar soluções de negócios para as industrias alimentícias atuais e para aquelas que ainda estão por nascer.Vamos começar por gordura, um ingrediente que se encontra em escassez e possui um mercado com apetite abundante e de crescimento previsível. Nosso objetivo é, aliado a ciência e tecnologia, ajudar a desenvolver uma cadeia de suprimentos mais eficiente e eficaz. Do Brasil para o mundo.
Nos utilizando da expertise de nosso fundador, Sergio Pinto, e de sua experiência em grandes empresas alimentícias, analisamos o mercado de ingredientes e focamos no mercado de gordura. Encontramos dados que nos auxiliaram a estimar um mercado global de ~USD200Bi até o final da próxima década.Pesquisamos e investigamos as principais novas vias tecnológicas para a produção de gordura animal: biologia sintética e gordura cultivada. Concluímos que o modelo associativo de organização e o cultivo de gordura seriam os melhores caminhos a seguir.Patentes e publicações disponíveis no Brasil e no mundo foram analisadas. Estabelecemos parcerias com a UFPR, instituição com linha de pesquisa focada em cultivo celular, e com a Givaudan, empresa de ingredientes mais inovadora do mundo.Recentemente, a cellva se integrou a AMBI, primeira empresa brasileira a desenvolver carne cultivada no país, e seus profissionais com amplo conhecimento no ramo de cultivo celular e diferenciação de células tronco em células de outros tecidos (adiposo, muscular, etc).
Nos últimos 20 meses foram produzidos 2 protótipos de carne cultivada aplicando todas as teses de tecnologia desenvolvidas pela Bibiana Matte (Co-founder) e nosso time de pesquisadores.Além disso desenvolvemos ingredientes que serão diferenciais no processo de desenvolvimento e produção da gordura cultivada cellva: 1. Microcarreadores comestíveis a partir de leguminosas e 2. Meio de cultivo celular se o uso de soro fetal bovino.
Estamos na fase de captação de investimento para desenvolvimento de nossa prove of concept de gordura cultivada cellva
Case registrado em: 01/11/2022
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Case registrado em: 02/01/2023
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Case registrado em: 11/03/2023
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Case registrado em: 10/05/2023
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Case registrado em: 06/09/2023
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Case registrado em: 30/09/2023
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Nº de colaboradores: My Odessa.
Base de clientes: My Odessa.
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Case registrado em: 07/11/2023
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Case registrado em: 14/01/2024
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Case registrado em: 16/01/2024
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Case registrado em: 22/01/2024
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Case registrado em: 23/02/2024
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Case registrado em: 19/03/2024
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Case registrado em: 02/04/2024
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Case registrado em: 22/05/2024
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Case registrado em: 16/06/2024
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Case registrado em: 16/07/2024
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Case registrado em: 22/07/2024
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Case registrado em: 06/08/2024
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Case registrado em: 19/08/2024
Ano de fundação:
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Case registrado em: 06/09/2024
Ano de fundação:
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Área de atuação:
Case registrado em: 16/09/2024
Ano de fundação:
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Case registrado em: 25/09/2024
Ano de fundação:
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Case registrado em: 26/09/2024
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Case registrado em: 06/10/2024
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Case registrado em: 07/10/2024
Ano de fundação:
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Case registrado em: 11/10/2024
Ano de fundação:
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Área de atuação:
Case registrado em: 15/10/2024
Ano de fundação:
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Área de atuação:
Case registrado em: 30/10/2024
Ano de fundação:
Nº de colaboradores:
Base de clientes:
Área de atuação:
Case registrado em: 20/11/2024
Ano de fundação:
Nº de colaboradores:
Base de clientes:
Área de atuação:
Confira histórias de startups que
ajudaram grandes empresas a superar
desafios e serem mais inovadoras.
